通过树立线下群任事、策略答疑及同步、旅社出格退改挽损等，落实员工任事保护；通过一时条约旅社敏捷上架，保护小周围经销商聚会旅社无忧入住，助力聚会会展顺手发展。

　　流变期间，水无常形，而索菲亚家居永远秉持“用科技和创意轻松装好家，让全邦的美融入新的生涯”的信心，为用户供应愈加壮健、环保、安详、相信的居家境遇。目前索菲亚家居线个都邑和区域，员工众达14000+。

　　体例上线至今，从差旅产物整合、员工任事保护、商讨收拾类任事、手艺接续升级等层面，打制了索菲亚家居自上而下的召集、高效、机动的差旅收拾系统。

　　客户评议：索菲亚家居某部分承担人示意，“同程商旅不但是机酒火资源的整合任事商，更是专业知心的企業差旅照管，處分題目很高效！”

　　面臨分子公司差旅管控區別一的題目，比方審批形式，預訂形式，同程商旅遵照分子公司需求梳理告終計劃提議，分子公司報批行政核心；

　　本期同程商旅以收拾20家以上分子公司的大型上市企業、著名家居品牌-索菲亞家居爲例，討論若何處分這一差旅收拾困難~

　　深耕差遊覽業20年，任事超5000家客戶的閱曆，讓咱們深知企業差旅收拾之難，同程商旅不做死板的奉行東西，竭力于成爲值得企業相信的有溫度j9九遊會 - 真人遊戲第一品牌、有聰慧的差旅助手，爲企業差旅收拾計謀出謀略策，爲達成企業差旅收拾願景保駕護航。

　　項目總結：從2022年企微輕量對接到2023年打通體例對接，再到插足索菲亞家居差旅策略的整合落地、告終體例的連續優化升級，同程商旅應企業需求而變，真正達成全流程任事定制化。

　　許衆大型企業運營收拾衆家分子公司時，正在差旅收拾上往往面對一大重心困難：因爲各公司差川資用程序、審批形式等軌制性子化較強，加之商場的敏捷改變和員工安排，各分子公司差旅管控禮貌紛歧而同，給集團財政結算、差旅合規等方面帶來更衆壓力

　　基于以上訴求博天堂918，索菲亞家居采選了同程商旅，經由前期的細膩疏導和索菲亞員工們的深度試用，兩邊于2022年1月13日確認團結。正在兩個月的倉皇准備後，體例正式上線，正在各個口徑深度對接索菲亞家居自有體例，環繞索菲亞家居詳細訴求告終定制化斥地：

　　從原先的分裂式預訂到告終機票、旅社、火車票全産物強整合，籠罩95%以上的出差場景，員工免報銷。

　　索菲亞家居深耕中邦定制行業二十年，用智制厘革引頸行業新程序，從開拓者釀成領軍者，旗下除了以中高端商場爲對象的“索菲亞”，更有以高精人群爲對象的“司米”和“華鶴”，以大家商場爲對象的“米蘭納”，品牌矩陣周到籠罩全屋定制家居商場；象征性産物-無醛增加康純板，行業率先取得五大邦際環保認同客戶案例，成爲病院、學校、小兒園等厲苛機構的配合采選。

　　同程商旅插足和奉行索菲亞家居差旅策略同意，網羅預訂、審批優化梳理、員工預訂獎賞計劃奉行等；同時遵照分子公司、員工職級等的區別設備差標級別，讓20家以上分子公司達成性子化流程與集團集成收拾的同一。

　　行動一家事迹接續安靖拉長、收拾20家以上分子公司的大型上市企業，索菲亞家居差旅收拾面對的尋事厲重有兩點：

　　若何通過同意高效、機動、可定制的差旅戰術，達成對分子公司的同一差旅管控？

　　1、面臨連續拉長的差旅需求，若何通過有用渠道整合出行資源，達成員工出差場景全籠罩？

　　客戶需求無小事，差旅任事無遐迩。往時期的輕量對接到後續的正式團結，同程商旅閉切索菲亞家居收拾者與一線員工的每一次出行體驗，通過全方位的任事團隊奉行任事保護，確保差旅中的一個個詳細需求能取得實時的呼應與處分，正在這一流程中，咱們也成果了客戶的“專屬確定”~

　　體例上線後，同程商旅協助索菲亞家居第臨時間牽頭分子公司專屬培訓會，鮮明審批流程，一步步推動差旅強管控策略落地，并正在每个节点提出优化提议，确保差旅项目安靖运转。

　　2、面临分子公司差旅轨制的性子化，若何通过有用措施链接分子公司需求与集团收拾楷模奉行？

　　设备同一归口集团，大幅提拔了企业合座差旅收拾结果与合规性；